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用電規畫 x 電費精算:把每度電變成可管理的成本


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導讀


本文重心在「怎麼理解電費」與「用電規畫要注意的重點」,把複雜的計算簡化為幾個可執行的觀念與步驟。適合門店經理與連鎖營運主管:讀完你能知道電費帳單哪裡來、哪些項目最會吃掉預算,以及要怎麼把用電從「成本黑箱」變成「可管理的財務變數」。


電費是由哪幾個部分組成?

  1. 度數電費:以 kWh(度)計,乘上每度單價,是帳單的主要部分。對大多數店家/家庭而言,這是最直觀也最重要的一塊。

  2. 基本電費 / 契約容量:適用於有「契約容量」或需量計費的用戶(多為商業大戶、工業用戶)。這是支付「保留供電能力」的費用,與度數無關。

  3. 階梯式計價:多數表燈(住宅/小商業)採用階梯式分段單價,用電越多,越容易落在較高單價的階梯上,造成邊際用電成本上升。

  4. 時段/需量費:部分費率會區分時段(夏月 / 非夏月、尖峰/離峰)或以最大需量計費,尖峰用電會比離峰貴很多。

  5. 附加費與稅項:燃料附加、再生能源附費或稅項,會出現在正式帳單上,但本文重心放在「度數與階梯」的理解。


常見混淆點

  • 「契約容量」不是每家都有:只有高壓/特高壓或選用需量制的商業用戶會面對契約容量與需量費。一般便利店、手搖飲門市多以表燈「階梯式度數」為主(沒有契約容量費)。

  • 抄表週期會影響「落在哪個階梯」:若是兩個月抄表,階梯門檻會 乘以 2,但單價不變;因此短期內的用電分布會影響平均單價。

  • 夏月與非夏月單價不同:夏季(通常 6/1–9/30)有專屬較高單價,空調負載提升時的成本會更明顯。

  • 階梯是「累進」而非全數套用:例如部分用電落在高階梯,只是高階梯那段度數的價格高,不會把整個用電量都套用高價。


常見費率示意(營業用|夏月)

(本文案例採用的營業用夏月階梯,供理解與比較用。正式單價請以台電公告為準)

階梯

月度範圍 (kWh)

2024夏月單價 (NT$/kWh)

2025夏月單價 (NT$/kWh)

T1

0 – 330

2.53

2.61

T2

331 – 700

3.55

3.66

T3

701 – 1500

4.25

4.46

T4

1501 – 3000

6.62

7.08

T5

3001 以上

6.75

7.43

注意:住宅與營業用的階梯、門檻與單價不同;本文示例主要針對商業(便利店)場景做說明。

給店長的快速處方: 案例解說(20 坪便利商店,8 月夏月)

  • 估算月用電:約 8,640 kWh / 月(夏月)

  • 估算月電費:約 NT$ 64k / 月(度數 × 階梯單價計)

  • 用電判斷

    1. 看帳單:月度 kWh 高不高?若很高 → 檢查是否長期落在最高階梯。

    2. 看平均單價:若 > NT$5.5–6 / kWh(視情況),代表存在可優化的高價度數。

    3. 先做 3 件事:冷櫃門封檢查、空調上調 0.5°C、30 天監測(冷藏/空調/照明)。


依台電的分級調幅套用到營業用(夏月)情境:若某商家單月用電 8,640 kWh(本文便利店示例),將分段漲幅套入後,粗略估算月電費可能從 約 NT$58,309 增至 NT$63,905,變動幅度約增加NT$5,600(+9.6%)/月,年增支出約 NT$67,000。實際影響會視帳單構成與各項附加費而有所不同,但這樣的變動值得以經營風險的角度注意:對以電為主要成本的門店來說,電費上升可能會收窄利潤空間。建議業者採取務實的應對步驟,例如加強冷鏈維護、優化空調與排程、啟動分路監測等,並把節能效益以 kWh、NT$ 和 tCO₂e 的方式量化,納入短中期營運與資本支出考量,這樣可以在面對價格變動時更有彈性。


為什麼學會「怎麼看電費」很重要
  1. 短期節費有快速回收的措施:冷櫃門封、冷凝器清潔、照明微調,低成本、立即見效。

  2. 中期投資可顯著改變階梯落點:把恆常用電降低,可以把大量度數從高單價階梯移到低階梯,整體電費降幅遠超節能小物的效果。

  3. 長期看是風險管理:電價上升與未來可能的碳費,會把用電量直接轉成財務風險/成本。把用電管理化為 KPI(kWh/門店、tCO₂e/門店)有助於資本配置與融資談判。

把每度電「量化」並納入財務與營運 KPI,從今天開始讓你的電費從「每月被動繳」變成「可管理、可投資、可回收的成本」

用電規畫的四個步驟


  1. 量(Measure)— 建立數據基礎

    • 先把每月度數、抄表週期、以及店內主要回路(冷藏、空調、照明)做 30 天監測。沒有專業儀器也可從台電帳單 + 智能插座開始。

  2. 看(Analyze)— 判斷成本來源

    • 把用電分配到「階梯」或「回路」,知道哪些設備在高單價階段消耗最多(如開放式冰櫃、空調)。

  3. 治(Act)— 落地的優先改善

    • 立即:冷櫃門封、冷凝器清潔、員工陳列 SOP、空調設定 +0.5°C;

    • 短中期:展示櫃加門簾/改裝、分路監測、設備錯峰;

    • 中長期:變頻、更新高耗設備、評估太陽能與儲能。

  4. 評(Verify)— 用 KPI 驗證成效

    • 每月比較 kWh、平均單價與用電成本(把節省轉成 NT$ 與 tCO₂e),確認 ROI 與下一步投資優先度。


用電不是只是「要付的帳單」,而是一項可以被量化、管理與投資的資產。從今天起,做一次 30 天的用電監測、執行一項低成本的冷櫃檢查、再把結果納入門店 KPI — 你會發現:小改變累積下來,不僅能降低每月電費,還能減少未來的碳費風險,並把節能變成可持續的利潤來源。



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